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Die Vorzüge von Teamarbeit sind bekannt. Doch sie können nur ausgeschöpft werden, wenn das Team richtig zusammengestellt ist und gelernt hat, produktiv zusammenzuarbeiten.¿Das sicherzustellen, ist Aufgabe des Teamentwicklers. Die Autoren erläutern, was zu dieser Rolle gehört und wie Sie darin erfolgreich sein können. Dabei greifen sie auf zahlreiche Modelle vor allem aus der Psychologie zurück, zeigen aber auch, was daraus für die Praxis der Teamentwicklung folgt. Hier liegen auch die Stärken des Buches, da die Autoren aus einem reichen Erfahrungsschatz schöpfen.¿getabstract zur 1. AuflageAlle wollen und brauchen Teamarbeit. Doch wie funktioniert die überhaupt? Wie kann es gelingen, Motivation und Leistungsbereitschaft in Teams zu erhöhen? Svenja Hofert und Thorsten Visbal zeigen in ihrem Grundlagenwerk, wie die Entwicklung von Menschen gefördert werden kann, wenn sie in oder mit Gruppen und Teams arbeiten. Sie öffnen in ihrem Buch ein Reservoir an praxiserprobten Werkzeugen, die Sie dabei unterstützen, Teams und deren Mitglieder durch gemeinsames Erleben und Reflektieren den notwendigen Raum zu geben, sich selbstorganisiert zu entwickeln. Denn sie wissen, dass Teams vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie ausdifferenziert sind, bei denen also auch die Ichs im Wir erlaubt sind.Aus dem Inhalt:Kapitel 1: Kollektive, Gruppen, Teams und MenschenKapitel 2: Gruppen- und TeamdynamikKapitel 3: Besonderheiten von Remote-TeamsKapitel 4: Unsere GrundannahmenKapitel 5: Grundannahmen und Prinzipien für TeamgestalterinnenKapitel 6: Die beiden Seiten der TeamentwicklungKapitel 7: Rolle, Haltung und AuftragsklärungKapitel 8: Spielerisch bewegenKapitel 9: Ressourcen stärken und Ziele erreichenKapitel 10: Konflikte im Team erkennen und lösenKapitel 11: Wie sich Teams selbst helfenKapitel 12: Teamentwicklung in der PraxisÜber die AutorenSvenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Bücher