Ratgeber zur Mitarbeiterführung für alle, die zum ersten Mal eine Führungsrolle annehmen.
Inhalt:
Teil I: Die Vorbereitung auf Ihre Führungsaufgabe
Kapitel l: Behalten Sie den Überblick, wenn Sie an Führung denken.
Kapitel 2: Ihren eigenen Standpunkt ermitteln.
Kapitel 3: Ihren persönlichen Führungsstil finden.
Kapitel 4: Ihre Rolle als Führungskraft.
Kapitel 5: Ihre ersten 100 Tage als Führungskraft.
Teil II: Ihre Kernaufgaben als Führungskraft:
Kapitel 6: Mitarbeitern Orientierung geben - Der Zielvereinbarungsprozess.
Kapitel 7: Mitarbeiter fördern - Feedback und Beurteilungsgespräche.
Kapitel 8: Aufgaben an Mitarbeiter übertragen.
Kapitel 9: Kontrollen richtig durchführen.
Kapitel 10: Die Qual der Wahl - Entscheidungen treffen.
Teil III: Etablieren Sie sich als Führungskraft:
Kapitel 11: Ihre Mitarbeiter zu einem Team entwickeln..
Kapitel 12: Auftretende Konflikte lösen.
Kapitel 13: Teammeetings effektiv moderieren.
Teil IV: Ergänzende Werkzeuge für Ihren Führungsalltag:
Kapitel 14: Ihre wichtigsten arbeitsrechtlichen Grundlagen.
Kapitel 15: Das Team mit Zahlen steuern.
Kapitel 16: Ihr Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen.
Teil V: Besondere Führungsthemen im Fokus:
Kapitel 17: Motivation als Beweggrund des Handelns.
Kapitel 18: Ihr Basiswissen zur Kommunikation für Führungskräfte.
Kapitel 19: Moderne Führungsmodelle und Ihre Rolle darin.
Teil VI: Der Top-Ten-Teil:
Kapitel 20: Zehn Mitarbeitergespräche, die Führungskräfte führen
Kapitel 21: Zehn Begleiter auf dem Weg zur Führungskraft.
Jahr:
2023
Verlag:
Weinheim, Wiley
Aufsätze:
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ISBN:
9783527719419
Beschreibung:
348 Seiten, Illustrationen, Diagramme, schwarz-weiß
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Mediengruppe:
Sachbücher