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Effektives IT-Projektmanagement, mit dem alle Projekte auf Kurs bleiben, ist wohl die Hoffnung jedes Projektleiters. Die einen schwören dabei auf klassische Projektmanagement-Techniken, die anderen auf agile Methoden wie Scrum, doch letztlich plagen alle dieselben Fragen: Wie plant man ein Projekt realistisch? Was kann die Ursache für Abweichungen vom Plan sein? Was kann man dagegen unternehmen? Und wie bringt man das Projekt zu guter Letzt doch noch erfolgreich zum Abschluss? In diesem E-Book finden Sie die wichtigsten Antworten auf diese Fragen. Der langjährige Entwicklungsleiter Matthias Geirhos lässt Sie an seinen eigenen Projekten und Erfahrungen teilhaben und zeigt Ihnen anschaulich und unterhaltsam, welche Maßnahmen sich in der Praxis bewährt haben und was Sie besser nicht tun sollten. Zahlreiche Checklisten, Tipps und Tricks helfen Ihnen dabei schnell und konkret, Ihr Projekt auf Kurs zu bringen und erfolgreich abzuschließen!

Viele Aufgaben in Unternehmen und Organisationen werden über Projekte abgewickelt, von Teams mit einem Projektleiter und einem Ziel. Soweit die Theorie. Bis auf den auserwählten Projektleiter sind alle übrigen Faktoren zu Beginn oft noch unentschieden und vage, selbst die Ziele können zwischen dem Auftraggeber des Projekts und seinem Leiter divergieren. Der Autor kennt die vielen Fallstricke, die zwischen enthusiastischem Beginn und Versanden oder erfolgreichem Ende eines Projekts lauern. So kann er warnen, ermuntern und mithilfe vieler Checklisten unaufdringlich belehren, was man im Vorfeld des Projekts, während der Bearbeitung und in der Schlussphase beachten muss, um wirklich erfolgreich zu sein. Etwas untertriebene Zeit- und Kostenschätzungen gehören dazu, aber auch viel Diplomatie und natürlich Kompetenz. Obwohl sich Geirhos auf IT-Projekte bezieht, kann das Taschenbuch in anderen Projektbereichen gute Aufklärung bieten. Vor dem älteren Lehrbuch von A. Buhl: "Grundkurs Software-Projektmanagement" (ID 29/04). (2)